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　　自日本无码av “百日会战”行动启动以来，集团下属辽宁交投养护工程有限责任公司所属科技养护公司（以下简称“科技养护公司”）紧扣“保安全、强应急、促畅通”核心目标，聚焦应急管理全链条，通过建强物资保障、优化处置机制、强化队伍建设，构建起高效的安全生产应急保障体系，为“百日会战”行动推进筑牢屏障。

　　创新仓储模式，打通抢险“生命线”

　　为破解传统仓储“调度远、响应慢”难题，科技养护公司自主构建移动式应急物资库，将物资前置部署到关键路段及重点区域，实现“就近储备、快速调度”。按照“分级储备、动态管理、快速调配”原则，全面覆盖暴雨、道路损毁等应急场景，储备大型抢险设备、小型工具、安全防护用品及应急照明设备等各类物资，确保突发情况下“拿得出、用得上、靠得住”。

　　精细管理提质，守牢安全底线

　　围绕物资管理提质增效与安全保障双重目标，科技养护公司建立全流程物资管理制度，公司领导班子带头落实“周检查、月复盘”机制，深入物资库及各项目部开展“地毯式”核查，重点排查应急设备性能、物资保质期、存储环境等。细微问题均现场登记、立行立改。同步推进数字化转型，搭建“一物一码”动态追踪系统，实现物资全生命周期可视化管理，确保账实相符、责任落地。

　　强化队伍建设，打造“应急尖兵”

　　在夯实物资保障基础的同时，科技养护公司以“快速响应、科学处置、协同作战”为目标，常态化开展应急能力培训，培训涵盖调配流程、设备操作、安全防护、应急预案等核心内容，邀请行业专家通过“理论+案例+实操”模式授课。截至目前，已组织专项培训8场次，覆盖200余人次，有效提升队伍应急响应速度与协同作战能力，打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的应急尖兵。

　　当前，科技养护公司已构建“物资储备充足、管理规范高效、队伍响应迅速”的应急保障体系。下一步，科技养护公司将以“百日会战”为重要契机，补短板、强弱项，进一步优化物资储备结构、完善处置流程、提升队伍实战能力，为高速公路安全畅通、群众便捷出行作出更大贡献。